ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΕΠΙΒΙΩΣΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΕ ΣΥΝΘΗΚΕΣ COVID19
ΤΑ (10) ΔΕΚΑ ΒΗΜΑΤΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΣΦΑΛΗ ΕΠΑΝΕΚΚΙΝΗΣΗ
ΑΚΟΛΟΥΘΗΣΤΕ ΤΟΝ ΟΔΙΚΟ ΧΑΡΤΗ ΑΝΑΚΑΜΨΗΣ
Οι Ελληνικές επιχειρήσεις, όσες επέζησαν από την προηγούμενη κρίση, βγήκαν στο πεδίο της επιχειρηματικότητας άλλες τραυματισμένες και προσπάθησαν και προσπαθούν να ανακάμψουν.
Σήμερα και πάλι βρίσκονται σε νέα κρίση, μια κρίση που δεν μοιάζει με καμία κρίση του παρελθόντος της οποίας την ένταση και την διάρκεια στην παρούσα φάση δεν την γνωρίζουμε.
Με βάση τα σημερινά δεδομένα, σε συνδυασμό με τα μέτρα που ανακοινώθηκαν και αυτά που θα ανακοινωθούν, σηματοδοτούν ένα νέο ευμετάβλητο επιχειρηματικό περιβάλλον. Η FBS πάντα κοντά στις επιχειρήσεις, είναι στην μάχη της επιβίωσης των επιχειρήσεων με την συνεργασία μας με μια σειράς επιχειρήσεων, σε όλους τους κλάδους. Έτσι το άρθρο αυτό στοχεύει να προσφέρει και να παρουσιάσει υπό μορφή προτάσεων, μια δέσμη ενεργειών και συμπεριφορών, προκειμένου οι επιχειρήσεις να συνεχίσουν την απρόσκοπτη λειτουργία τους στο δρόμο της επανεκκίνησης και της ανάκαμψης. Στο δρόμο αυτό όλες οι επιχειρήσεις θα περάσουν από τις φάσεις:
Στις τρεις παραπάνω φάσεις οι επιχειρηματίες ακολουθούν τα βήματα:
Α’) Φάση της διαχείρισης της κρίσης.
Β) Επανεκκίνηση
Γ) Ανάκαμψη
1. Αποτύπωση της υφιστάμενης κατάστασης: Σύνταξη ενδιάμεσου ισολογισμού και αποτελεσμάτων χρήσεως με ημερομηνία 31/3/2020. Για τις επιχειρήσεις που τηρούν Βιβλία Β’ κατηγορίας θα συντάξουν εξωλογιστικό ισολογισμό και αποτελέσματα χρήσεων. Ο ισολογισμός αυτός θα είναι σημείο αναφοράς και αφετηρίας για την
2. Αξιολόγηση της υφιστάμενης κατάστασης: Η Αξιολόγηση της επιχείρησης όπως παρουσιάζεται στο τέλος του Α’ Τριμήνου γίνεται με στοιχεία των οικονομικών περιόδων 2018-2019, όσο και με βάση τον ισολογισμό και τα αποτελέσματα χρήσεως του Α’ Τριμήνου. Τα κριτήρια αξιολόγησης είναι αυστηρά και συγκεκριμένα και δίνονται στον παρακάτω πίνακα

3. Κατανόηση της Κατάστασης: Η εμπειρία μας, μας έχει διδάξει ότι οι επιχειρηματίες δεν εμπιστεύονται τους δείκτες και τους αριθμούς.
4. Ζητείστε την γνώμη ενός ειδικού: Έχει σημασία «Ο ειδικός να γνωρίζει περί βιωσιμότητάς της επιχείρησης» και όχι να είναι ειδικός κατά δήλωση του
5. Αξιολόγηση στάθμιση των κινδύνων: ΄Έχει ιδιαίτερη σημασία να εξετάσουμε τους κινδύνους που διατρέχει η επιχείρηση και να προχωρήσουμε σε μια στάθμιση της κάθε κατηγορίας Κινδύνου. Τέτοιοι κίνδυνοι είναι:
α) Κίνδυνος Ρευστότητας
β) Μείωση Πωλήσεων
γ) Προβλήματα Εφοδιασμού
δ) Συγκράτηση Πελατολογίου
6. Επικοινωνία – Επαφές: Διατηρείστε και βελτιώστε το επίπεδο επικοινωνίας και επαφών με τους πελάτες και προμηθευτές και… Τράπεζες.
7. Προσωπικό – Συνεργάτες. Μιλήστε με το προσωπικό σας και προσπαθείστε να μεταφέρετε τον ενθουσιασμό. Ζητείστε την βοήθεια του οικονομικού Συμβούλου για την όλη κατάσταση και τα προβλήματα που αντιμετωπίζεται τώρα. Τουλάχιστον έγκυρα εγκαταλείψετε τον επιχειρηματικό εγωισμό και την αλαζονεία της γνώσης και ΣΥΝΕΡΓΑΣΤΕΙΤΕ ΜΕ ΤΟΥΣ ΕΙΔΚΟΥΣ.
8. Όρια και αντοχές (EBITDA). Με την βοήθεια του οικονομικού Συμβούλου και των συνεργατών προσπαθήστε να συντάξετε ένα StressTestγια τα όρια και αντοχές της επιχείρησης –ως το σχετικό υπόδειγμα που ακολουθεί- σε επίπεδο λειτουργικών αποτελεσμάτων.

9. Επανεκκίνηση – Οδικός Χάρτης Ρευστότητας: Με στόχο το χρονικό σημείο επανεκκίνησης πλήρους λειτουργίας, συντάσσουμε τον «οδικό χάρτη Ρευστότητας» Η πολιτική διατήρηση της Ρευστότητας αποτελεί στο σχεδιασμό της επιχείρησης όρο Επιβίωσης. Για τον οδικό χάρτη Ρευστότητας παραθέτουμε στην συνέχεια σχετικό υπόδειγμα.

10. Ανάκαμψη: Η ανάκαμψη αποτελεί ξεχωριστό τμήμα (Τρίτη φάση) του επιχειρησιακού σχεδιασμού της επιχείρησης. Η Ανάκαμψη παρουσιάζεται μέσα από ένα πλήρες σύστημα χρηματοοικονομικού προγραμματισμού και ελέγχου.