Η αγορά αυτοκινήτων στην Ελλάδα γνώρισε και γνωρίζει πρωτοφανή μείωση αφού έχει απολέσει το 80% της δραστηριότητας. Η εξέλιξη αυτή είχε ως αποτέλεσμα να κλείσουν πολλές επιχειρήσεις και οι υπόλοιπες να αντιμετωπίζουν έντονο πρόβλημα βιωσιμότητας. Η διατήρηση της βιωσιμότητας των εταιρειών αυτοκινήτου έχει συνδεθεί και εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τη συνεισφορά του After Sales και ειδικότερα του συνεργείου.
Πέραν από αυτό στη χώρα μας υπάρχει σημαντικός αριθμός συνεργείων και φανοποιών – βαφείων αυτοκινήτων που λειτουργούν αυτόνομα και όχι ενσωματωμένα στην οργανωτική δομή μιας κάθετης αντιπροσωπείας.
Η εταιρεία FINANCIAL BUSINESS SYSTEMS με μεγάλη και μακρόχρονη εμπειρία στο χώρο του αυτοκινήτου και στο τομέα του After Sales αφού συνεργάσθηκε και συνεργάζεται με τις μεγαλύτερες εταιρείες αυτοκινήτου, έρχεται σήμερα να σας προτείνει μια μεθοδολογία επανεξέτασης της λειτουργίας του συνεργείου από μηδενική βάση.
Η αποτελεσματικότητα του συνεργείου, η οικονομική απόδοση, η βιωσιμότητα κα οι προοπτικές τους εξετάζονται και παρουσιάζονται μέσα από τρεις θεματικές ενότητες:
ΣΤΗ ΠΡΩΤΗ ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ παρουσιάζεται η επιχειρησιακή αξιολόγηση με εξέταση των παραγωγικών συντελεστών του συνεργείου (θέσεις εργασίας, παραγωγικό προσωπικό και προσδιορίζονται οι επιχειρησιακοί δείκτες (βαθμός απασχόλησης, παραγωγικότητα αποτελεσματικότητα)
ΣΤΗ ΔΕΥΤΕΡΗ ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ περιλαμβάνει την οικονομική αξιολόγηση του συνεργείου με βάση τις επιδόσεις του παρελθόντος με αποκλειστικά οικονομικά στοιχεία.
Ύστερα από το διαγνωστικό μέρος της μελέτης Η ΤΡΙΤΗ ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ αποτελεί το πιο σημαντικό μέρος της δέσμης υπηρεσιών που προσφέρει η FBS αφού δομείται το μέλλον και οι προοπτικές του συνεργείου μέσα σε ένα ιδιαίτερα δύσκολο και ρευστό οικονομικό περιβάλλον. Ο επιχειρηματικός κίνδυνος, οι δείκτες και το stress test για τα όρια αντοχών και των προοπτικών του Συνεργείου είναι τα βασικά στοιχεία της μεθοδολογίας. Σημειώνεται ότι ανεξαρτήτως κατηγορίας βιβλίων (Β ή Γ) το συνεργείο αξιολογείται με σύγχρονες επιστημονικές τεχνικές.
Σήμερα το συνεργείο καλείται να αυξήσει τη δραστηριότητά του και το επίπεδο βιωσιμότητας, διατηρώντας σε υψηλά επίπεδα την ποιότητα των παρεχομένων υπηρεσιών, μέσα από την ορθολογική χρήση των παραγωγικών μέσων («θέσεις εργασίας» – «ανθρώπινο δυναμικό») αυξάνοντας την απόδοση της διέλευσης!
Ακολουθεί ενδεικτικός πίνακας περιεχομένων του επιχειρησιακού σχεδιασμού του συνεργείου αυτοκινήτων (πάσης φύσεως επιβατικά φορτηγά Μηχανήματα)
ΤΟ ΣΥΝΕΡΓΕΙΟ ΦΑΝΟΠΟΙΕΙΟ
ΚΑΙ Η ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ ΤΗΣ ΚΡΙΣΗΣ
ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ
- Τα συστατικά της επιτυχούς λειτουργίας
- Βασικοί παραγωγικοί συντελεστές
- Θέσεις εργασίας
- Παραγωγικό προσωπικό
- Δείκτες επιχειρησιακής λειτουργίας
- Βαθμός απασχόλησης και παραγωγικότητας
- Παραγωγικότητα
- Αποδοτικότητα
- Λοιποί επιχειρησιακοί δείκτες
- Σχέση ανταλλακτικών προς παροχή υπηρεσιών
- Απόδοση της διέλευσης
- Μερίδιο και πάρκο αυτοκινήτων
ΜΕΡΟΣ ΔΕΥΤΕΡΟ
Η ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΙΟΛΟΓΗΣΗ
- Τάσεις και μεταβολές
- Ο κύκλος εργασιών
- Μικτά κέρδη και λοιπά έσοδα
- Λειτουργικό κόστος
- Παραγωγικό προσωπικό
- Μεταβλητά έξοδα αναλώσιμα
- Διοικητικά έξοδα
- Αποτελέσματα χρήσης
- Δείκτες οικονομικής απόδοσης
- Δείκτες βιωσιμότητας
- Δείκτες εξάρτησης
- Όρια και αντοχές βιωσιμότητας
- Η αγορά που απευθύνεται το συνεργείο και το Φ-Β (κλάδος πάρκο)
- Τιμολογιακή πολιτική (τιμή πώλησης εργατοώρας) mark up ανταλλακτικά, μικτό κέρδος και κυκλοφοριακή ταχύτητα.
- Πωλήσεις κατά δραστηριότητα και κατηγορία
- Μικτό περιθώριο κέρδους εμπορευμάτων και μικτό κέρδος
- Προϋπολογισμός εξόδων
- Σύμφωνα με τη φύση
- Σύμφωνα με τη συμπεριφορά
- Κατά λειτουργία και κέντρο
- Προβλεπόμενα αποτελέσματα χρήσεως
- Ρευστότητα και ταμειακός προϋπολογισμός
- Επιχειρηματικός κίνδυνος
- Δείκτες βιωσιμότητα
- Stress Test: Όρια αντοχές προοπτικές